Что такое аттестация

АТТЕСТАЦИЯ ДОЛЖНОСТНАЯ

определение квалификации работника с целью проверки уровня его профессиональной подготовки и соответствия его занимаемой должности (выполняемой работе). Проводится периодически (как правило, один раз в два—пять лет) для некоторых категорий работников на основании специальных правовых актов. Так, Положение 1996 о проведении аттестации федерального государственного служащего (утверждено Указом Президента РФ от 9 марта 1996) устанавливает, что А.Д., проводимой не чаще одного раза в два года, но не реже одного раза в четыре года, подлежат федеральные государственные служащие, замещающие в государственных органах младшие, старшие, ведущие, главные и высшие государственные должности. А.д. подлежат также педагогические и руководящие работники государственных и муниципальных образовательных учреждений на основании Положения о порядке аттестации таких работников, утвержденного приказом Министерства образования России от 26 июня 2000; руководящие, научные, инженерно-технические работники и специалисты научно-исследовательских, проектных, проект- но-конструкторских, технологических и других организаций науки, в соответствии с Положением, утвержденным Госкомитетом СССР по науке и технике, Госкомитетом СССР по делам строительства и Госкомитетом СССР по труду и социальным вопросам от 17 февраля 1986; руководящие, инженерно-технические работники и другие специалисты предприятий и организаций промышленности, строительства, связи и др. на основании Положения, утвержденного постановлением Госкомитета СССР по науке и технике и Госкомитета СССР по труду и социальным вопросам от 5 октября 1973; работники транспорта в соответствии с Положением о порядке аттестации лиц, занимающих должности исполнительных руководителей и специалистов предприятий транспорта, утвержденным приказом Министерства транспорта РФ и Министерства труда РФ от 11 марта 1994, и др. А.д. проводится специально создаваемыми аттестационными комиссиями, количественный и персональный состав которых, сроки, график ее проведения утверждаются соответствующим руководителем и доводятся до сведения всех аттестуемых обычно не менее чем за месяц до проведения А.д. Аттестуемый работник должен быть заранее, как правило не позднее чем за две недели до заседания аттестационной комиссии, ознакомлен с представленным на него отзывом (характеристикой). При оценке деятельности аттестуемого работника должны учитываться его профессиональные знания, повышение квалификации и переподготовка исходя из конкретных условий его работы и требований, предъявляемых к нему по занимаемой должности.

Аттестация персонала: что и как?

По итогам А.д., проводимой в присутствии работника, аттестационная комиссия может принять одно из следующих решений: 1) соответствует занимаемой должности, 2) соответствует занимаемой должности при условии выполнения рекомендаций аттестационной комиссии, 3) не соответствует занимаемой должности. Результаты аттестации заносятся в аттестационный лист аттестуемого, оформляемый согласно утвержденной форме. С учетом заключения аттестационной комиссии руководитель предприятия, организации может принять решение о переводе работника, признанного по результатам аттестации не соответствующим занимаемой должности, с его согласия на другую работу. При невозможности перевода работника на другую работу либо отказе работника от такого перевода руководитель вправе принять решение об увольнении работника в соответствии с трудовым законодательством, в частности расторгнуть трудовой договор (контракт) по п. 2 ст. 33 КЗоТ РФ. При проведении аттестации следует иметь в виду, что очередную аттестацию не проходят работники, проработавшие в занимаемой должности менее 1 года; беременные женщины и женщины, имеющие детей в возрасте до 3 лет, а также женщины, находящиеся в отпуске по уходу за ребенком. Г.С. Скачкова

Оцените определение:

ПОНЯТИЕ, СУЩНОСТЬ И ВИДЫ АТТЕСТАЦИИ

 Комментарии

Текст работы размещён без изображений и формул.
Полная версия работы доступна во вкладке "Файлы работы" в формате PDF

Организации существуют для достижения стоящих перед ними целей, при этом степень реализации этих целей показывает, насколько эффективно действует организация, т.е. насколько эффективно она использует находящиеся в ее распоряжении ресурсы. Дифференциация сотрудников повышает эффективность управления человеческими ресурсами организации, которая происходит посредством объективной оценки персонала, в частности посредством аттестации.

Актуальность изучения вопросов аттестации персонала можно объяснить следующими причинами: во-первых, современная кадровая политика предъявляет серьезные требования не только к подготовке, переподготовке, повышению квалификации, но и к оценке кадров, при этом неуклонно возрастает значение одной из важнейших организационно-правовых форм проверки (контроля) и оценки профессиональных и других качеств работников, т.е. аттестации; а, во-вторых, аттестация является важнейшим инструментом в работе с кадрами, так как она осуществляется систематически и имеет юридическую силу.

Аттестация персонала представляет собой важный организационно-экономический инструмент, систему форм и методов работы, с помощью которых должно обеспечиваться постоянное наиболее оптимальное поддержание организационно-технического, социально-экономического уровня и условий труда в организации, в соответствии с прогрессивными требованиями и нормативами.

Важным аспектом аттестации является строгое соблюдение научного подхода к его проведению, что предполагает разработку системы аттестации, опираясь на литературные источники, имеющиеся методические документы, законодательные акты и т.д.

Термин «аттестация» происходит от латинского attestatio.1

Аттестация — оценка уровня профессиональной подготовки и соответствия специалиста занимаемой должности, а также решение вопроса о присвоении служащему квалификационного разряда2.

В современные российские компании термин «аттестация» пришел из советского прошлого. Как отдельный блок работы по организации труда служащих аттестация была введена в 1973 г. Постановлением Совета Министров СССР от 26 июля 1973 г. N 531 (с изм. от 21.02.1986), а Постановлением Госкомтруда СССР и Госкомнауки и техники СССР от 5 октября 1973 г. N 267/470 было утверждено Положение о порядке проведения аттестации руководящих, инженерно-технических работников и других специалистов предприятий и организаций промышленности, строительства, сельского хозяйства, транспорта и связи3. Последние изменения вносились в него в 1986 г., однако и на данный момент оно не отменено и не признано утратившим силу.

В трудовом праве под аттестацией понимают проверку деловой квалификации работника в целях определения уровня его профессиональной подготовки и соответствия занимаемой должности4. Выявленный уровень профессиональной подготовки работника позволяет работодателю определиться с установлением квалификационного разряда и заработной платой, а также выявить соответствие работника занимаемой должности с последующим: переводом на более квалифицированную работу; оставлением на прежней работе; переводом на менее квалифицированную работу; в случае отказа от перевода – увольнением.

В самом общем смысле аттестация работника представляет собой процедуру, проводимую с целью выявления степени соответствия личных качеств работника, количественных и качественных результатов его деятельности определенным требованиям.5

Подобного определения придерживаются А.Я. Кибанов, С.В. Шекшня и ряд других авторов. Но это определение рассматривает аттестацию персонала несколько однобоко, лишь как оценку соответствия работника занимаемой или желаемой должности. В более широком смысле аттестация персонала подразумевает не только оценку сотрудника для данной конкретной должности, но и оценку с целью выявления потенциала развития сотрудника для того, чтобы возможно было в дальнейшем использовать его способности на других, более высоких должностях или в смежных профессиях. Проводя аттестацию именно с такой целью возможно сформировать резерв управленческих кадров, спланировать карьеру сотрудника и принять ряд других управленческих решений6.

Так Н.Н. Шаш считает аттестацию формой деловой оценки персонала. По его мнению «аттестацию следует рассматривать как окончательный, документально оформленный результат оценки работника»7.

В.Р. Веснин отождествляет аттестацию и оценку персонала и говорит, что это «аттестационная оценка персонала организации (подразделения)». Аттестационная оценка персонала предприятия представляет собой специальные (непрерывные, разовые или периодически проводимые) формализованные мероприятия, в рамках которых оценивается сам работник, его труд и результат деятельности8.

Следует отметить, что законодательство Российской Федерации не обязывает всех без исключения работодателей проводить аттестацию своих работников. Ни Трудовой кодекс РФ, ни другие нормативно-правовые акты общеотраслевого и обязательного характера не устанавливают, что любой работодатель должен периодически проверять соответствие своих работников занимаемым ими должностям.

Но есть и исключения, например, в соответствии со ст. 48 Федерального закона от 27 июля 2004 г. № 79-ФЗ «О государственной гражданской службе Российской Федерации» в целях определения соответствия замещаемой должности 1 раз в 3 года проводится аттестация государственных служащих. А согласно Федеральному закону от 14 ноября 2002 г. № 161-ФЗ «О государственных и муниципальных унитарных предприятиях» обязательной аттестации подлежит руководитель унитарного предприятия9.

Обязательная аттестация установлена также специальными федеральными законами в отношении персонала организаций отдельных отраслей экономической деятельности (некоторые категории работников в энергетике, транспортной сфере, на опасных производственных объектах, в сфере образования и другие).

В остальных случаях проведение аттестации не обязательно, но если руководство предприятия решило провести эту процедуру, то препятствий для этого нет.

Аттестация персонала может применяться в различных видах в зависимости от организации и таких ее характеристик, как организационно-правовая форма, размеры, численность персонала, стадия жизненного цикла, внутренняя среда и внешнее окружение организации и многих других особенностей организации, а также в зависимости от объектов аттестации (аттестуемых) и субъектов оценки (оценщиков).

В зависимости от повода проведения аттестации различают следующие виды аттестации:

1. Очередная аттестация — проводится периодически и является обязательной для всех работников. Основой для данной аттестации служит информация о профессиональной деятельности работника за определенный период и его вкладе в общий труд коллектива.10.

2. Аттестация по истечению испытательного срока — имеет целью получение документированного вывода по результатам аттестации, а также аргументированных рекомендаций по дальнейшему служебному использованию аттестуемого11;

3. Аттестация для продвижения по службе (или перевода в другое подразделение) — проводится с учетом требований новой предполагаемой должности и новых обязанностей12.

Каждая из этих видов аттестации имеет свои достоинства и недостатки и окончательный выбор вида аттестации персонала для каждой конкретной организации является уникальной задачей, решить которую может только руководство самой организации. При этом создать систему аттестации, одинаково сбалансированную с точки зрения точности, объективности, простоты и понятности очень сложно. С данной проблемой возможно справиться с помощью профессиональных консультантов и получать реальную эффективность от проведения аттестации. Однако на сегодняшний день такими возможностями зачастую могут располагать только крупные организации, т.к. это все упирается в очень большие финансовые затраты. Небольшие же организации вынуждены справляться с этими задачами самостоятельно, что в большинстве случаев приводит к формальному подходу и не имеет настоящей отдачи.

Также нужно заметить, что в управлении персоналом проблемы аттестации остаются наименее разработанными в практическом плане, и в первую очередь не решен вопрос методов аттестации. Существующие методы, хотя и являются проверенными и действенными, но все чаще, в условиях новой экономической системы, которая строится в современной России, перестают удовлетворять потребностям организаций – и эти недостатки вынуждают и практиков и теоретиков заниматься поиском и разработкой новых, нетрадиционных методов и форм аттестации персонала, которые были бы лишены недостатков существующих способов проверки качеств работников.

Список литературы:

  1. Веснин, В. Р. Менеджмент для всех / В. Р. Веснин. – М. : Юрист, 2014. – 246 с.

  2. Веснин, В. Р. Управление персоналом / В. Р. Веснин. – М. : Проспект, 201. – 688 с.

  3. Герчикова, В. П. Управление персоналом и эффективность предприятий / В. П. Герчикова. – М. : Наука, 2012. – 450 с.

  4. Демченко, А. А. Управление персоналом / А. А. Демченко. – М. : МЭГУ, 2008. – 350 с.

  5. Жалило, Б. Не стоит рассматривать обязательную аттестацию как формальность, но как инструмент управления. Этот инструмент нужен прежде всего Вам и Вашим подчиненным. Посмотрим, что же именно Вам и им нужно? / Б. Жалило // Управление персоналом. – 2014. – №7. – С. 5-7.

  6. Кибанов, А. Я. Основы управления персоналом / А. Я. Кибанов. – М. : Инфра-М, 2002. – 298 с.

  7. Попов, С. Г. Управление персоналом : учебное пособие / С. Г. Попов. – М. : Ось-89, 2007. – 144 с.

  8. Травин, В. В. Основы кадрового менеджмента / В. В. Травин, В. А. Дятлов. – М. : Норма, 2012. – 205 с.

  9. Чекалев, М. Еще раз к вопросу о технологии проведения аттестации / М. Чекалев, И. Клюшина // Управление персоналом. – 2014. – № 5. – С. 30-32.

  10. Шаш, Н.Н. Управление персоналом / Н. Н. Шаш. – М. : Юрайт, 2012. – 167 с.

  11. Шекшня, С. В. Управление персоналом современной организации / С. В. Шекшня. – М. : Интел-синтез, 2014. – 368 с.

1 Герчикова В.П. Управление персоналом и эффективность предприятия. М.: Наука, 2012. С. 145.

2 Веснин В.Р. Менеджмент для всех.

Aттестация работников

М.: Юрист, 2014. С. 124.

3 Чекалев М. Еще раз к вопросу о технологии проведения аттестации // Управление персоналом. 2010. №5. С. 30.

4 Демченко А.А. Управление персоналом. М.: МЭГУ, 2008. – С. 135.

5 Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. М. : Инфра-М, 2002. С. 129.

6 Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. М.: Интел-синтез, 2014. С. 136.

7 Шаш Н.Н. Управление персоналом. М.: Юрайт, 2012. С. 67.

8 Веснин В.Р. Управление персоналом. М.: Проспект, 2014. С. 268.

9 Жалило Б. Не стоит рассматривать обязательную аттестацию как формальность, но как инструмент управления. Этот инструмент нужен прежде всего Вам и Вашим подчиненным. Посмотрим, что же именно Вам и им нужно? // Управление персоналом. 2014. № 7. С. 5.

10 Попов С.Г. Управление персоналом: учебное пособие. М.: Ось-89, 2007. С. 42.

11 Там же. С. 44.

12 Попов С.Г. Управление персоналом: учебное пособие. М.: Ось-89, 2007. С. 46.

Просмотров работы: 8281

Насибуллина А.Ф.1Александрова И.В.1

1Нижнекамский химико-технологический институт (филиал) ФГБОУ ВПО «КНИТУ», факультет Экономики и Управления, кафедра ГМУСМ

АТТЕСТАЦИЯ ДОЛЖНОСТНАЯ

определение квалификации работника с целью проверки уровня его профессиональной подготовки и соответствия его занимаемой должности (выполняемой работе). Проводится периодически (как правило, один раз в два—пять лет) для некоторых категорий работников на основании специальных правовых актов. Так, Положение 1996 о проведении аттестации федерального государственного служащего (утверждено Указом Президента РФ от 9 марта 1996) устанавливает, что А.Д., проводимой не чаще одного раза в два года, но не реже одного раза в четыре года, подлежат федеральные государственные служащие, замещающие в государственных органах младшие, старшие, ведущие, главные и высшие государственные должности. А.д. подлежат также педагогические и руководящие работники государственных и муниципальных образовательных учреждений на основании Положения о порядке аттестации таких работников, утвержденного приказом Министерства образования России от 26 июня 2000; руководящие, научные, инженерно-технические работники и специалисты научно-исследовательских, проектных, проект- но-конструкторских, технологических и других организаций науки, в соответствии с Положением, утвержденным Госкомитетом СССР по науке и технике, Госкомитетом СССР по делам строительства и Госкомитетом СССР по труду и социальным вопросам от 17 февраля 1986; руководящие, инженерно-технические работники и другие специалисты предприятий и организаций промышленности, строительства, связи и др. на основании Положения, утвержденного постановлением Госкомитета СССР по науке и технике и Госкомитета СССР по труду и социальным вопросам от 5 октября 1973; работники транспорта в соответствии с Положением о порядке аттестации лиц, занимающих должности исполнительных руководителей и специалистов предприятий транспорта, утвержденным приказом Министерства транспорта РФ и Министерства труда РФ от 11 марта 1994, и др. А.д. проводится специально создаваемыми аттестационными комиссиями, количественный и персональный состав которых, сроки, график ее проведения утверждаются соответствующим руководителем и доводятся до сведения всех аттестуемых обычно не менее чем за месяц до проведения А.д. Аттестуемый работник должен быть заранее, как правило не позднее чем за две недели до заседания аттестационной комиссии, ознакомлен с представленным на него отзывом (характеристикой). При оценке деятельности аттестуемого работника должны учитываться его профессиональные знания, повышение квалификации и переподготовка исходя из конкретных условий его работы и требований, предъявляемых к нему по занимаемой должности. По итогам А.д., проводимой в присутствии работника, аттестационная комиссия может принять одно из следующих решений: 1) соответствует занимаемой должности, 2) соответствует занимаемой должности при условии выполнения рекомендаций аттестационной комиссии, 3) не соответствует занимаемой должности.

ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ ВЕРХНЕКАМСКИЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ

Результаты аттестации заносятся в аттестационный лист аттестуемого, оформляемый согласно утвержденной форме. С учетом заключения аттестационной комиссии руководитель предприятия, организации может принять решение о переводе работника, признанного по результатам аттестации не соответствующим занимаемой должности, с его согласия на другую работу. При невозможности перевода работника на другую работу либо отказе работника от такого перевода руководитель вправе принять решение об увольнении работника в соответствии с трудовым законодательством, в частности расторгнуть трудовой договор (контракт) по п. 2 ст. 33 КЗоТ РФ. При проведении аттестации следует иметь в виду, что очередную аттестацию не проходят работники, проработавшие в занимаемой должности менее 1 года; беременные женщины и женщины, имеющие детей в возрасте до 3 лет, а также женщины, находящиеся в отпуске по уходу за ребенком. Г.С. Скачкова

Оцените определение:

Слово аттестация

Слово аттестация английскими буквами(транслитом) — attestatsiya

Слово аттестация состоит из 10 букв: а а е и с т т т ц я

Значения слова аттестация. Что такое аттестация?

Аттестация

АТТЕСТАЦИЯ (от франц. attestation < лат. attestātio — свидетельство, подтверждение) — определение квалификации, уровня знаний и умений кого-л., а также соответствия требованиям (продукция, технические устройства, рабочие места); отзыв…

Охрана труда. — 2007

АТТЕСТАЦИЯ — понятие, используемое в конституционном, административном и трудовом праве в нескольких значениях. 1) А. — оценка профессионального уровня работника, его соответствия занимаемой должности…

Энциклопедический словарь конституционного права Норма. — 2000

АТТЕСТАЦИЯ (от лат. attestatio — свидетельство) педагогов, комплексная оценка уровня квалификации, пед. профессионализма и продуктивности деятельности работников гос., муниципальных образоват. учреждений.

Российская педагогическая энциклопедия / Под ред. В.Г. Панова. — 1993

Аттестация — документ, характеризующий морально-полнтическне, деловые качества и личные способности военнослужащего или военнообязанного и содержащий вывод о целесообразном его использовании в дальнейшей службе.

Словарь военных терминов. — М., 1988

Аттестации АТТЕСТАЦІИ. Этимъ терминомъ обозначаютъ отзывы начальства о качествахъ подчиненнаго, изложенные съ соблюденіемъ установленныхъ для того правилъ и формальностей.

Военная энциклопедия. — 1911—1914

Аттестация (лат.) — отзыв, заключающий в себе изложение фактов и оценку их. На нашем официальном языке А. означает отзыв о способности и благонадежности чиновника.

Энциклопедический словарь Ф.А. Брокгауза и И.А. Ефрона. — 1890-1907

Аттестация — в аудите — проверка квалификации физических лиц, изъявивших желание заниматься аудиторской деятельностью, с выдачей кандидатам, успешно сдавшим необходимые квалификационные экзамены…

glossary.ru

Аттестация — в аудите — проверка квалификации физических лиц, изъявивших желание заниматься аудиторской деятельностью, с выдачей кандидатам, успешно сдавшим необходимые квалификационные экзамены…

Словарь финансовых терминов

АТТЕСТАЦИЯ — в аудите проверка квалификации физических лиц, изъявивших желание заниматься аудиторской деятельностью, с выдачей кандидатам, успешно сдавшим необходимые квалификационные экзамены (прошедшим квалификационные испытания)…

Термины аудиторской деятельности

Аттестация (в образовании) (assessment), метод установления объективной степени компетентности у учащихся и студентов.

Аттестованные должности

Кандидаты проходят А. в целях определения уровня знаний, прогноза их дальнейших успехов или для отбора на след, ступень обучения.

Народы и культуры . — 2002

АТТЕСТАЦИЯ АУДИТОРА

АТТЕСТАЦИЯ АУДИТОРА — проверка и контроль квалификации физических лиц, изъявивших желание заниматься аудиторской деятельностью, с выдачей кандидатам, образование и стаж к-рых отвечает установленным требованиям…

Финансово-кредитный энциклопедический словарь / Под общ. ред. А.Г. Грязновой. — 2004

Аттестация Продукции

АТТЕСТАЦИЯ ПРОДУКЦИИ — установление и документальное подтверждение качества продукции, товара; по результатам аттестации, проведенной уполномоченными организациями, товарам выдается соответствующий сертификат.

Райзберг Б.А. Современный экономический словарь. — 1999

Аттестация Продукции — документальное подтверждение соответствия продукции, товара критериям качества. По результатам аттестации продукции выдается сертификат соответствия.

Словарь бизнес терминов. — 2001

АТТЕСТАЦИЯ ПРОДУКЦИИ — установление и документальное подтверждение качества продукции, товара.

Райзберг Б., Лозовский Л., Стародубцева Е. Современный экономический словарь

Аттестация рабочих мест

Аттестация рабочих мест по условиям труда — комплекс мероприятий, проводимых с целью оценки условий труда на рабочих местах, выявления вредных и опасных производственных факторов…

ru.wikipedia.org

АТТЕСТАЦИЯ РАБОЧИХ МЕСТ — важная составная часть повышения научно-технического уровня производства. В ходе аттестации комплексно оценивается каждое рабочее место на его соответствие нормативным требованиям…

www.vocable.ru

Аттестация рабочих мест — комплексная оценка рабочих мест на соответствие техническим, технологическим и организационным решениям, требованиям охраны и условий труда.

glossary.ru

Аттестация государственного служащего

АТТЕСТАЦИЯ ГОСУДАРСТВЕННОГО СЛУЖАЩЕГО — определение квалификации государственного служащего с целью проверки соответствия его занимаемой должности. В соответствии с ФЗ РФ от 31 июля 1995 г.

Энциклопедия юриста.

— 2005

АТТЕСТАЦИЯ ГОСУДАРСТВЕННОГО СЛУЖАЩЕГО (certification of civil servant/agent). В России для определения уровня профессиональной подготовки и соответствия государственного служащего занимаемой государственной должности государственной службы…

Власть. Политика. Государственная служба. — 1996

Аттестация государственного служащего Для определения уровня профессиональной подготовки и соответствия государственного служащего занимаемой должности, а также для решения вопроса о присвоении ему квалификационного разряда проводится его аттестация.

Россинский Б.В. Административное право. — М., 2000

Аттестация рабочих мест по условиям труда

АТТЕСТАЦИЯ РАБОЧИХ МЕСТ ПО УСЛОВИЯМ ТРУДА — оценка условий труда на рабочих местах в целях выявления вредных и (или) опасных производственных факторов и осуществления мероприятий по приведению УТ в соответствие с государственными нормативными…

Охрана труда. — 2007

Аттестация рабочих мест по условиям труда — комиссионная оценка условий труда на рабочих местах в целях выявления вредных и (или) опасных производственных факторов и осуществления мероприятий по приведению условий труда в соответствии с…

Большой юридический словарь. — М., 2009

Профессиональная аттестация

Профессиональная аттестация — процедура оценки деловых качеств специалиста, определение соответствия работающего человека некоторым эталонным качествам.

Конюхов Н.И. Прикладные аспекты современной психологии: термины, законы, концепции, методы. — 1992

Русский язык

Аттеста́ция, -и.

Орфографический словарь. — 2004

Аттест/а́ци/я .

Морфемно-орфографический словарь. — 2002

Примеры употребления слова аттестация

27 мая в Карелии, как и во всей России, стартует государственная итоговая аттестация.

Для оценки знаний и навыков уфимских чиновников регулярно проводится аттестация.

Завтра, 31 мая, ученикам 9 классов предстоит государственная итоговая аттестация.

Для девятиклассников государственная итоговая аттестация начнётся с сегодняшнего дня.

Мединский подчеркнул: в соответствии с ним предполагается аттестация актеров.

Сегодня по всей стране стартует аттестация сотрудников пограничной службы Казахстана.

Категория: Менеджмент

     Количество и состав аттестационных комиссий определяется с учетом численности работников, подлежащих аттестации, установленных сроков ее проведения, территориального размещения подразделений предприятия (организации).
Исходя из этого создается одна или несколько аттестационных комиссий с тем, чтобы обеспечить проведение аттестации в оптимальные сроки и целесообразную специализацию комиссий, способствующую более тщательному и объективному рассмотрению деятельности аттестуемых. Например, возможно создание различных комиссий для аттестации работников аппарата управления предприятия (организации) в целом либо по группам подразделений, или комиссий для аттестации работников производственных подразделений также в целом либо по группам.
Целесообразным может быть выделение комиссий для аттестации работников, выполняющих работу, близкую по содержанию и характеру закрепленных за ними обязанностей. Например, специалистов, занятых экономической работой, специалистов служб главного механика и главного энергетика, руководителей цехов, производственных участков и др.
Все аттестационные комиссии обладают одинаковыми правами. Конкретные решения о специализации комиссий зависят от особенностей профессионально-квалификационного состава кадров руководителей и специалистов, подлежащих аттестации.
Аттестационная комиссия возглавляется председателем, в ее состав входят также члены комиссии и секретарь.
Председателем комиссии назначается руководитель предприятия (организации) или один из его заместителей. При создании нескольких аттестационных комиссий они возглавляются наряду с руководителем предприятия (организации), его заместителями, а также главными специалистами.
Члены и секретарь аттестационной комиссии назначаются из числа руководящих работников и высококвалифицированных специалистов предприятия (организации).

АТТЕСТАЦИЯ ДОЛЖНОСТНАЯ

В состав аттестационной комиссии входят также представители  профсоюзной организаций (при наличии).
Обратите внимание, что ч.3 ст. 82 Трудового кодекса РФ предусматривает, что при проведении аттестации, которая может послужить основанием для увольнения работников в соответствии с п. 3 ст. 81 Трудового Кодекса РФ, в состав аттестационной комиссии в обязательном порядке включается член комиссии от соответствующего выборного профсоюзного органа.
Об этом нельзя забывать, и в Положении об аттестации персонала необходимо определить форму участия представителя профсоюза в проведении аттестации.
Включение представителя профсоюза в аттестационную комиссию обязательно только в том случае, если целью аттестации является лишь проверка соответствия занимаемой должности и по ее итогам возможно увольнение работников. Если у аттестации другие цели и ее итоги не предусматривают возможности увольнения, то включение члена профсоюза в состав аттестационной комиссии не обязательно (например, если аттестация проводится с целью формирования кадрового резерва, для повышения категорий по оплате труда и т.д., то есть с частными целями).
Кроме того, в состав аттестационной комиссии могут включаться руководители и ведущие специалисты различных структурных подразделений предприятия (организации), а также  представители общественных организаций.
    В Положении об аттестации следует подробно определить схему работы аттестационной комиссии, во избежание споров с работниками, а именно:
— порядок проведения заседаний комиссии;
— правила принятия комиссией решений и их оформление;
— правила подготовки комиссией рекомендаций работникам.
Аттестационные комиссии в своей работе руководствуются действующим Положением об аттестации и изданным по предприятию (организации) приказом.

Аттестация персонала

Аттестация персонала – это периодическая комплексная проверка уровня деловых личностных и моральных качеств работника по соответствующей, занимаемой им должности.

Состав кадров, подлежащих аттестации, устанавливается в каждой отрасли деятельности согласно перечню должностей руководителей, специалистов и других работников. В гражданской авиации в связи со спецификой ее работы для руководителей и специалистов организуется особый вид аттестации. Она проводится в соответствии с «Положением о порядке проведения аттестации лиц, занимающих должности исполнительных руководителей и специалистов организаций и их подразделений, осуществляющих перевозку пассажиров и грузов», утвержденного приказом Минтранса России и Минтруда России от 11.03.94 г. № 13/11. Согласно данному Положению, руководители и специалисты, чья деятельность связана с обеспечением безопасности движения, должны иметь кроме документов, свидетельствующих о специальной подготовке, удостоверение установленной формы о прохождении ими аттестации. Основными ее задачами являются:

· проверка уровня знаний нормативных правовых актов и других документов, регламентирующих безопасность полетов и умения применять их в работе;

· формирование высокопрофессионального кадрового состава исполнительных руководителей и специалистов, обеспечивающих безопасную эксплуатацию транспортных средств.

Аттестация проводится, как правило, после повышения квалификации аттестуемого с периодичностью один раз в пять лет. Но она может быть проведена и досрочно в случаях, когда на предприятиях выявлены грубые нарушения норм и правил, регулирующих безопасную эксплуатацию транспортных средств или совершаются авиационные происшествия с тяжелыми последствиями. Аттестация руководителей и специалистов предприятий независимо от форм собственности проводится в аттестационных комиссиях региональных или иных органах государственного управления на транспорте. Аттестационная комиссия заслушивает сообщение аттестуемого о его работе, рассматривает представленные материалы и проверяет знания нормативных правовых актов, регламентирующих безопасность движения транспортных средств, обеспечение соблюдения которых входит в служебные обязанности аттестуемых. По результатам аттестации аттестационная комиссия дает одну из следующих оценок: соответствует или не соответствует назначаемой (занимаемой) должности.

Наряду со специальным видом аттестации, в авиапредприятиях проводится и обычная аттестация в виде комплексной оценки производственного и управленческого персонала. Она организуется на основе совместного постановления Министерства труда и Министерства юстиции РФ «Основные положения о порядке проведения аттестации служащих учреждений, организаций и предприятий, находящихся на бюджетном финансировании» от 23 октября 1992 г. Аттестация может проходить с периодичностью от одного раза в 2 года до одного раза в 5 лет.

Состав кадров, подлежащих аттестации, устанавливается в каждой отрасли деятельности согласно перечню должностей руководителей, специалистов и других работников. При проведении аттестации следует руководствоваться совместным постановлением Министерства труда и Министерства юстиции РФ «Основные положения о порядке проведения аттестации служащих учреждений, организаций и предприятий, находящихся на бюджетном финансировании» от 23 октября 1992 г. В соответствии с принятой в РФ практикой аттестация должна проводиться периодически не реже 1 раза в 5 лет; в отношении руководящих работников и специалистов производственных отраслей народного хозяйства — не реже 1 раза в 3 года; в отношении мастеров, начальников участков и цехов — не реже 1 раза в 2 года.

Аттестация представляет собой подведение итогов работы сотрудника по завершении срока действия его трудового договора, оценку результатов его труда за данный период, определение степени соответствия сотрудника установленным должностным требованиям (должностной инструкции), которые положены в основу трудового договора.

Порядок и условия проведения аттестации устанавливаются федеральными законами и законами субъектов РФ.

Девушки кто работает в полиции,подскажите?

Проведение аттестационных мероприятий требует наличия официальных распорядительных документов по аттестации. Действующим в РФ законодательством предусматривается, что аттестация работников является одним из условий изменения трудового договора и имеет целью улучшение подбора и расстановки кадров (продвижение сотрудника по службе, сохранение его в прежней должности, перевод на новое место, увольнение, в том числе и в связи с сокращением штатов при неполной занятости), стимулирование сотрудников к повышению квалификации, улучшению качества и эффективности работы, обеспечение более высокой тесной связи зарплаты с результатами труда, воспитание кадров.

На основании результатов аттестации руководитель организации вправе понизить или повысить работника в классе или квалификационной категории; повысить или понизить его должностной оклад; установить, изменить или отменить надбавку к нему; повысить или освободить работника от должности. Причем все негативные меры применяются только с учетом мнения аттестационной комиссии.

Общие цели аттестации можно определить следующим образом:

· улучшение управления персоналом и повышение эффективности кадровой работы;

· повышение ответственности и исполнительской дисциплины.

Основными целями аттестации выступают:

· оценка результатов труда сотрудника;

· определение соответствия их занимаемой должности;

· выявление недостатков в уровне подготовки;

· составление плана развития работника.

Дополнительные цели аттестации:

· проверка совместимости с коллективом (умение работать в команде, лояльность по отношению к организации, работодателю и руководству);

· проверка мотивации к труду, к работе в данной должности;

· определение перспектив развития работника.

Специфические цели:

· определение круга работников и перечня должностей, подлежащих увольнению или сокращению;

· улучшение морального и психологического климата в организации.

Достижение указанных целей возможно только в том случае, если аттестация персонала будет проводиться с соблюдением следующих требований:

· систематичность, регулярность:

· формализованность (использование специальных форм, официальное документирование результатов);

· наличие предварительно сформированных критериев, стандартов, требований (если их нет, человеку трудно ориентироваться в том, хорошо ли он работает) В качестве примера критериев стандартов можно привести количественные показатели работы и ее результатов, сроки выполнения заданий, финансовые результаты, допустимое количество ошибок, нарушений, сбоев и пр.;

· четкое определение периодичности и конкретных сроков проведения .

С учетом целей аттестации можно говорить о двух ее составных частях: оценке труда и оценке персонала.

Оценка труда направлена на сопоставление содержания, качества и объема фактического труда с планируемым результатом труда, который представлен в технологических картах, планах, программах работы предприятия. Оценка персонала позволяет изучить степень подготовленности работника к выполнению именно того вида деятельности, которым он занимается, а также выявить уровень его потенциальных возможностей.

Аттестация кадров (персонала) – одна из важнейших функций кадровых служб, служб управления персоналом. Именно на них возлагается основной объем работы по подготовке, проведению аттестации и реализации выводов аттестационной комиссий. Перечень должностей, подлежащих аттестации, готовится в отделе кадров и утверждается в установленном порядке соответствующим руководителем.

Исходными данными для аттестации кадров являются: модели рабочих мест; положение об аттестации кадров; методика рейтинговой оценки кадров; философия предприятия; правила внутреннего распорядка; положение об оплате труда; штатное расписание; личные дела сотрудников; приказы по кадрам; должностные инструкции; результаты работы предприятия (подразделения); социологические анкеты; психологические тесты.

Подготовка к проведению аттестации организуется администрацией учреждения и включает следующие мероприятия:

· заполнение необходимых документов на аттестуемых;

· разработку графиков проведения аттестаций;

· определение состава аттестационных комиссий;

· организацию разъяснительной работы о целях и порядке проведения аттестации.

На каждого работника, подлежащего аттестации, не позднее, чем за две недели до начала ее проведения, его непосредственным руководителем подготавливается представление, содержащую всестороннюю оценку:

· соответствие профессиональной подготовки работника квалификационным требованиям по должности и разряду оплаты его труда;

· его профессиональной компетентности в целом;

· отношения к работе и выполнению должностных обязанностей;

· показателей результатов работы за прошедший период.

С этими материалами аттестуемый работник должен быть ознакомлен не менее чем за две недели до аттестации.

Конкретные сроки, а также график проведения аттестации и состав аттестационной комиссии утверждаются руководителем организации и доводятся до сведения аттестуемых не менее чем за две недели до начала аттестации.

В состав аттестационной комиссии включаются председатель, как правило, заместитель руководителя организации (первый зам. Генерального директора или директор по персоналу), секретарь и члены комиссии (начальник отдела кадров – зам. председателя аттестационной комиссии, руководители подразделений, высококвалифицированные специалисты, представители профсоюзных организаций). Сотрудники службы персонала обычно используются в качестве консультантов.

Аттестация включает следующие этапы: подготовку, саму аттестацию и подведение итогов.

1. Подготовка, осуществляемая службой по управлению персоналом, предполагает:

· разработку принципов и методики проведения аттестации;

· издание нормативных документов по подготовке и проведению аттестации (приказ, список аттестационной комиссии, методика проведения аттестации, план проведения аттестации, программа подготовки руководителей, инструкция по хранению персональной информации;

· разработку специальной программы по подготовке к проведению аттестационных мероприятий (при проведении аттестации в первый раз по новой методике);

· подготовку материалов аттестации (бланки, формы и т.д.).

2. Проведение аттестации:

· аттестуемые и руководители самостоятельно (по разработанной службой персонала структуре) готовят отчеты;

· аттестуемые, и не только руководители, но и сотрудники и коллеги, заполняют оценочные формы;

· анализируются отчеты;

· проводятся заседания аттестационной комиссии.

3. Подведение итогов аттестации:

· анализ кадровой информации, ввод и организация использования персональной информации;

· подготовка рекомендаций по работе с персоналом;

· утверждение результатов аттестации.

Анализ результатов аттестации включает:

· оценку труда;

· оценку персонала;

· сведение и обработку данных;

· собеседование по результатам аттестации.

Оценка труда – это выявление работников:

· не удовлетворяющих стандартам труда;

· удовлетворяющих стандартам труда;

· существенно превышающих стандарты труда.

Оценка персонала предполагает:

· диагностику уровня развития профессионально важных качеств;

· сопоставление индивидуальных результатов со стандартными требованиями работы (по уровням и специфике должностей);

· выявление сотрудников с отклоняющимися от стандартов качествами;

· оценку перспектив эффективной деятельности;

· оценку роста;

· ротацию.

Сведение и обработка данных, как правило, проводятся по окончании аттестации. Для подведения обобщенных итогов:

· составляются сравнительные таблицы эффективности работников;

· выделяются группы риска (неэффективно работающих или работников с неоптимальным уровнем развития профессионально важных качеств);

· выделяются группы роста (работников, ориентированных и способных к развитию и профессиональному проведению);

· готовятся рекомендации по использованию данных аттестации.

Проведение собеседований по результатам аттестации. Кроме обратной связи с аттестуемым, в ходе беседы проводятся уточнение данных и сбор дополнительной кадровой информации. Затем новые и уточненные данные вводятся в обобщенные формы и анализируются.

Признание работника по результатам аттестации не соответствующим должности или выполняемой работе дает право руководителю:

· оставить его под свою ответственность в прежней должности;

· перевести на другую работу;

· уволить в течение двух месяцев, если работник не согласится с понижением (в этот срок засчитывается болезнь и пребывание в отпуске).

По истечении двух месяцев после аттестации увольнение работника или понижение его в должности не допускается.

Основные психологические правила аттестации:

· обязательное сообщение результатов работнику;

· оценку нельзя соединять с критикой;

· нельзя говорить сотрудникам одновременно о результатах оценки и об оплате труда;

· в обязательном порядке нужно объяснить сотрудникам, что аттестация – это не карательный инструмент для увольнения неугодных или «неправильных» авиаспециалистов. По результатам аттестации строится индивидуальный план развития каждого специалиста, предусматривающий повышение его квалификации и его карьерный рост.

Дата добавления: 2018-03-01; просмотров: 369;

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *