Коэффициент списочного состава

Явочное количество рабочих.В статье рассмотрены следующие понятия: явочное количество рабочих, списочная численность рабочих, коэффициент явки.

Важным показателем численности персонала на промышленном предприятии является явочное количество рабочих в смену Ря.

Явочное количество рабочих в смену — это минимальное количество рабочих, необходимое для выполнения планового задания по производству продукции (работы) за смену. Определяется обычно по участкам, цехам и операциям производственного процесса и рассчитывается по следующей формуле:

Ря=Nc/(вн*qн) или Ря=(Nc*tн)/(Фс*qн)

где Nc — сменное задание по выпуску продукции в натуральном выражении (при сложной номенклатуре изделий определяется в условных изделиях, комплектах и т.

Считаем численность работников: среднюю, списочную

п.);

вн — норма сменной выработки продукции на одного рабочего- сдельщика в соответствующих единицах измерения;

qн — коэффициент (плановый) выполнения норм выработки;

tн — норма времени на единицу продукции (работы), ч;

Фс — фонд рабочего времени одного работника за смену (продолжительность смены), ч.

С понятием явочное количество рабочих связано понятие списочное число рабочих Рсп. Этот показатель определяется с учетом степени использования фонда рабочего времени и явочной численности работников по формуле:

Рсп=Ря*Ксс,

где Ря — явочное число рабочих в сутки в планируемом периоде, чел.;

Ксс — коэффициент списочного состава.

Списочное число работников может быть также определено с учетом намечаемого процента невыходов по уважительным причинам по следующей формуле:

Рсп=(Ря*100)/(100—Ну)

где Ну — общий расчетный процент планируемых невыходов на работу по уважительным причинам.

В тех случаях, когда рабочие данного подразделения (цеха, участка) получают все одновременно отпуск, расчет списочного количества ведется по формуле

Рсп=(Ря*100)/(100—(Ну—Но))

где Но — планируемый процент невыходов, связанных с одновременным отпуском всех рабочих данного цеха, участка.

На основе явочной и списочной численности рабочих численности рассчитывается коэффициент явки кя. Он определяется отношением явочного числа работников Pя к списочному числу работников Pс в данном периоде:

кя=Pя/Pс

Коэффициент явки определяется обычно по отдельным подразделениям цеха, предприятия, а затем рассчитывается как средневзвешенная величина.

Расчет явочной и списочной численности

На участке планируется численность рабочих сдельщиков и повременщиков.

В курсовом проекте принимается суточная комплексная бригада.

Явочный состав сдельщиков определяется по формуле:

Где Дсут – добыча угля в сутки, т.

Где nц – число циклов в смену

nсмр – число рабочих смен в сутки

фактически явочный состав рабочих повременщиков определяется в соответствии с нормативными документами или принимается согласно опыту работы шахты.

К рабочим повременщикам на участке относятся:

— дежурный электрослесарь (1 человек в смену)

— ремонтно-подготовительное звено

— слесарь планово-предупредительного ремонта и др.

Численность рабочих по списку рассчитывается умножением явочной численности на коэффициент списочного состава.

Если участок работает с непрерывной рабочей неделей, то коэффициент списочного состава можно определить по формуле:

Тк – календарное число ней в году (365 дней)

Тп – число праздничных дней в году (12 дней)

Тв – число выходных дней (52 дня)

То – средняя продолжительность отпуска: ГРОЗ – 56 дней Повременщики – 48 дней

Кнв – коэффициент учитывающий число невыходов по уважительно причине (0,94-0,96)

Численность инженерно-технических работников определяется нормативами;

— начальник участка – 1 чел.

— заместитель начальника участка – 1 ел.

— помощник начальника участка – 1 чел.

— горный мастер – 4 чел. (явочная численность из расчета 1 мастер в смену) с учетом коэффициента списочного состава — ? чел.

Расчет списочного состава работников участка сводим в таблицу 3.

Таблица 3 – расчет списочного состава

Наименование профессии Явочный состав, чел. Сутки Коэффициент списочного состава Списочный состав работников, чел.
I смена II смена III смена IV смена
ГРОЗ (сдельщики) расч расч расч      
МПУ      
Электрослесарь IV разряд.

Списочная численность работников — формула

  1,48  
Электрослесарь III разряд   1,48  
ГРП III разряд   1,48  
ГРП I разряд   1,48  
Всего рабочих              
Начальник участка      
Зам.начальника участка      
Помощник начальника участка      
Механик участка      
Горный мастер   1,32  
Всего руководителей              
ИТОГО              

Явочная численность рабочих по участку определяется как сумма сдельщиков и повременщиков.

Списочная численность рабочих по участку определяется как списочная численность суммы сдельщиков и повременщиков.

Списочная численность работающих на участке оставит ? человек.

График выходов рабочих представлен в таблице 4.

Таблица 4 – График выходов

Профессия Смена Всего I смена II смена III смена IV смена
I II III IV
ГРОЗ (сдельщики) расч расч расч          
     
МПУ          
       
Электрослесарь IV разряд.          
 
Электрослесарь III разряд          
       
ГРП III разряд          
 
ГРП I разряд          
 
ИТОГО                  

Дата добавления: 2015-11-23; просмотров: 1876 | Нарушение авторских прав

Рекомендуемый контект:


Похожая информация:


Поиск на сайте:


При упрощенных расчетах общая потребность в персонале определяется по нормам выработки:

Чпл = Qпл / Впл, (4.1)

где Чпл – среднесписочная плановая численность рабочих; Qпл – планируемый объем выпуска продукции; Впл – плановая норма выработки на одного рабочего.

Плановая численность (Чпл) рабочих-сдельщиков и рабочих повременщиков, занятых на нормируемых работах, определяется с использованием данных о трудоемкости производственной программы по формуле:

Чпл = × Ксп, (4.2)

где Тпр – трудоемкость производственной программы; Фпл – полезный фонд времени одного рабочего (определяется из баланса рабочего времени); Ксп – коэффициент пересчета явочной численности в списочную (в прерывных производствах определяется отношением номинального времени к явочному, в непрерывных – отношением календарного к явочному).

Расчет численности рабочих, занятых обслуживанием оборудования, его наладкой, ремонтом и другими подсобными работами проводится по нормам обслуживания по формуле:

Чпл = × Ксп, (4.3)

где О – число единиц оборудования; С – количество смен; Но – норма обслуживания (сколько единиц оборудования может обслужить один рабочий).

Пример. На предприятии имеется 1000 ед. оборудования. Норма обслуживания одного слесаря-ремонтника – 100 ед. за смену. Предприятие работает в две смены. Номинальный фонд рабочего времени – 265 дней, реальный – 230 дней. Численность слесарей-ремонтников рассчитывается следующим образом:

Чпл = × (265 / 230) = 23 чел.

Применительно к работам, по которым не устанавливаются их объемы и нормы выработки, численность рабочих может быть определена непосредственно по рабочим местам:

Чпл = n × С × Ксп, ((4.4)

где n – число рабочих мест.

Пример. В цехе имеется четыре крана. Каждый из них обслуживается крановщиком и двумя стропальщиками. Цех работает в две смены. Данные по фонду рабочего времени – как в предыдущей задаче. Соответственно, необходимое количество крановщиков составит:

Чпл = 4 × 2 × (265 / 230) = 9 чел.;

стропальщиков:

Чпл = 4 × 2 × 2 × (265 / 230) = 18 чел.

Расчет по нормативам численности осуществляется, когда производственный объект или оборудование обслуживаются группой рабочих, и не предопределяется их расстановка внутри объекта. Норматив численности определяется на основе нормы обслуживания или нормы времени обслуживания по формуле:

Нч = (Р / Но) × Ксп, (4.5)

где Р – объем работы; Но – норма обслуживания (в тех же единицах, что и объем работы).

При определении численности административно-управленческого персонала можно использовать формулу Розенкранца. Она служит для проверки соответствия фактической численности необходимой, которая задается загрузкой данного подразделения или предприятия в целом:

где Ч – численность административно-управленческого персонала определенной профессии, специальности, подразделения и т. п.; n – количество видов организационно-управленческих работ, определяющих загрузку данной категории специалистов; mi – среднее количество определенных действий (расчетов, обработки заказов, переговоров и т. п.) в рамках i-гo организационно-управленческого вида работ за установленный промежуток времени (например за год); ti – время, необходимое для выполнения единицы m в рамках i-гo организационно-управленческого вида работ; T – рабочее время специалиста согласно трудовому договору (контракту) за соответствующий промежуток календарного времени, принятый в расчетах; Кнрв – коэффициент необходимого распределения времени; Кфрв – коэффициент фактического распределения времени; tp – время на различные работы, которые невозможно учесть в предварительных (плановых) расчетах.

Коэффициент необходимого распределения времени (Кнрв) рассчитывается следующим образом:

Кнрв = Кдр × Ко × Кп, (4.7)

где Кдр – коэффициент, учитывающий затраты на дополнительные работы, заранее неучтенные во времени, необходимом для определенного процесса

как правило, в пределах 1,2 ≤ Кдр ≤ 1,4; Ко – коэффициент, учитывающий затраты времени на отдых сотрудников в течение рабочего дня, как правило, устанавливается на уровне 1,12; Кп – коэффициент пересчета явочной численности в списочную.

Коэффициент фактического распределения времени (Кфрв) определяется отношением общего фонда рабочего времени какого-либо подразделения ко времени, рассчитанному как

Опыт

Пример планирования

Для определения численности персонала руководство автомобильного холдинга Major использует несколько способов. Когда открывается новый дилерский центр, формируется его штат на основе опыта иностранных автомобильных компаний. Объем обязательных работ, приходящийся на один центр в первые месяцы его развития, примерно одинаков, поэтому для каждого из них предусмотрено около 40 стандартных должностных позиций. Они распределяются по типовым подразделениям: дирекция (директор центра и 2 секретаря), салон продаж автомобилей (руководитель, администратор и 4 продавца-консультанта), отдел продаж запчастей (менеджер и три продавца), сервисная служба (5 главных менеджеров и 12 механиков), склад (руководитель и 2 сотрудника) и проч.

Со временем число клиентов дилерского центра растет (когда и как оно увеличится, в компании приблизительно знают исходя из собственных исследований рынка), поэтому типовой штат нуждается в пополнении.

Расчет списочной численности персонала ЭРЦ

Например, чтобы определить, сколько нужно нанять дополнительных технических сотрудников, в Major используется показатель нормы выработки, который указывает, за какое время один сотрудник должен выполнить определенный объем работы. База нормы выработки составляется исследовательскими подразделениями поставщиков – автомобильных компаний. Например, согласно этим нормам, механик в дилерском центре Nissan должен успеть заменить воздушный фильтр за 0,2 ч, масло двигателя – за 0,4 ч, а передние колодки – за 0,6 ч. Сравнивая эти показатели с прогнозируемым объемом заказов, делается вывод, справится ли с ним штат службы или нужны дополнительные механики.

В компании Major проводится также и функциональный анализ, чтобы выяснить, не появляются ли у сотрудников со временем новые задачи, которые их отвлекают от выполнения основных. Например, резко выросли продажи автомобилей в кредит. Все вопросы, связанные с оформлением документов по таким покупкам, решали продавцы-консультанты. Вскоре выяснилось, что из-за работы с бумагами у них остается меньше времени на то, чтобы выполнять свою основную функцию – общаться с клиентами и продавать машины. Чтобы разгрузить продавцов, во всех дилерских центрах ввели новую должность – кредитного менеджера.

(По материалам журнала "Секрет фирмы")

К математико-статистическим можно отнести следующие методы планирования потребности в персонале.

Метод экстраполяции – перенесение сегодняшней ситуации (пропорций) в будущее. Привлекательность этого метода состоит в его общедоступности; ограниченность – в невозможности учесть изменения в развитии организации и внешней среды. Поэтому метод подходит для краткосрочного планирования и для организаций со стабильной структурой, действующих в стабильной окружающей среде. Многие организации пользуются методом скорректированной экстраполяции, который учитывает изменения в соотношении факторов, определяющих численность сотрудников – повышение производительности труда, повышение цен и т. д.

Расчет явочной и списочной численности

На участке планируется численность рабочих сдельщиков и повременщиков.

В курсовом проекте принимается суточная комплексная бригада.

Явочный состав сдельщиков определяется по формуле:

Где Дсут – добыча угля в сутки, т.

Где nц – число циклов в смену

nсмр – число рабочих смен в сутки

фактически явочный состав рабочих повременщиков определяется в соответствии с нормативными документами или принимается согласно опыту работы шахты.

К рабочим повременщикам на участке относятся:

— дежурный электрослесарь (1 человек в смену)

— ремонтно-подготовительное звено

— слесарь планово-предупредительного ремонта и др.

Численность рабочих по списку рассчитывается умножением явочной численности на коэффициент списочного состава.

Если участок работает с непрерывной рабочей неделей, то коэффициент списочного состава можно определить по формуле:

Тк – календарное число ней в году (365 дней)

Тп – число праздничных дней в году (12 дней)

Тв – число выходных дней (52 дня)

То – средняя продолжительность отпуска: ГРОЗ – 56 дней Повременщики – 48 дней

Кнв – коэффициент учитывающий число невыходов по уважительно причине (0,94-0,96)

Численность инженерно-технических работников определяется нормативами;

— начальник участка – 1 чел.

— заместитель начальника участка – 1 ел.

— помощник начальника участка – 1 чел.

— горный мастер – 4 чел.

Списочная и явочная численность

(явочная численность из расчета 1 мастер в смену) с учетом коэффициента списочного состава — ? чел.

Расчет списочного состава работников участка сводим в таблицу 3.

Таблица 3 – расчет списочного состава

Наименование профессии Явочный состав, чел. Сутки Коэффициент списочного состава Списочный состав работников, чел.
I смена II смена III смена IV смена
ГРОЗ (сдельщики) расч расч расч      
МПУ      
Электрослесарь IV разряд.   1,48  
Электрослесарь III разряд   1,48  
ГРП III разряд   1,48  
ГРП I разряд   1,48  
Всего рабочих              
Начальник участка      
Зам.начальника участка      
Помощник начальника участка      
Механик участка      
Горный мастер   1,32  
Всего руководителей              
ИТОГО              

Явочная численность рабочих по участку определяется как сумма сдельщиков и повременщиков.

Списочная численность рабочих по участку определяется как списочная численность суммы сдельщиков и повременщиков.

Списочная численность работающих на участке оставит ? человек.

График выходов рабочих представлен в таблице 4.

Таблица 4 – График выходов

Профессия Смена Всего I смена II смена III смена IV смена
I II III IV
ГРОЗ (сдельщики) расч расч расч          
     
МПУ          
       
Электрослесарь IV разряд.          
 
Электрослесарь III разряд          
       
ГРП III разряд          
 
ГРП I разряд          
 
ИТОГО                  

Дата добавления: 2015-11-23; просмотров: 1877 | Нарушение авторских прав

Рекомендуемый контект:


Похожая информация:


Поиск на сайте:


Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *